A sustentabilidade do Lean Manufacturing depende diretamente do comprometimento da liderança. O líder Lean não é apenas um gestor de resultados, mas um facilitador de processos e desenvolvedor de pessoas. Seu papel é remover obstáculos, incentivar a participação da equipe e garantir a aplicação consistente dos princípios Lean.
Mais do que cobrar metas, o líder Lean promove o aprendizado contínuo, estimula a resolução de problemas e lidera pelo exemplo. Ele está presente no gemba (local onde as coisas acontecem), ouvindo a equipe e atuando de forma prática na melhoria dos processos.
Quando a liderança está engajada, o Lean deixa de ser apenas um projeto e passa a fazer parte da cultura da empresa.
